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小湯圓機(jī)如何做出大文章

作者: admin 來源: 本站 時間:2018-08-05

今年元宵節(jié),滬上商家抓住春節(jié)消費(fèi)的“尾巴”,各大超市、點(diǎn)心店、老字號門店紛紛推出品種繁多的湯圓機(jī)、元宵機(jī),營造出元宵節(jié)消費(fèi)的濃郁氛圍。記者走訪市場了解到,與往年相比,今年老字號門店的手工現(xiàn)制湯圓、超市自創(chuàng)品牌的特色湯圓銷售火爆,市民消費(fèi)更傾向于選擇品質(zhì)好、有特色的產(chǎn)品,更加注重食品安全和食品品牌。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,品牌在消費(fèi)者心目中占有相當(dāng)?shù)姆至浚鎸鹑谖C(jī),商家更應(yīng)注重品牌建設(shè),提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新特色品種,從而贏得市場先機(jī)。  老字號手工現(xiàn)制熱賣 洋超市自有品牌暢銷  在眾多“老上海”的記憶中,正月十五元宵節(jié)通常是和老字號“王家沙”“寧波湯團(tuán)店”連在一起——吃幾顆王家沙、寧波湯團(tuán)店手工“現(xiàn)制現(xiàn)賣”的湯圓,才算過節(jié)。  位于南京西路的老字號王家沙門店,元宵節(jié)前幾天的上午,前來購買蟹粉湯圓的顧客總是排著長隊(duì)。由于顧客較多,這家店不得不發(fā)號供應(yīng),手工現(xiàn)制的蟹粉湯圓一上午就銷售一空,發(fā)出去的號有二三百張。  8日晚9時10分,記者在王家沙店看到,排隊(duì)的人仍有六七十位。按照營業(yè)時間本應(yīng)晚9時關(guān)門,但是這家老字號企業(yè)秉持顧客至上的經(jīng)營理念,只要有原料,就滿足顧客的需要。七八位工作人員圍坐在長桌前手工制作湯圓,其中包括蝦仁餡、鮮肉餡、芝麻餡三種口味。  上海王家沙餐飲有限公司經(jīng)理沈一雄告訴記者,元宵節(jié)前幾日,湯圓日銷售9萬余元,比平日增長4倍多。元宵節(jié)當(dāng)天,湯圓銷售達(dá)12萬元。  在位于上海老城隍廟的寧波湯團(tuán)店,“現(xiàn)制現(xiàn)賣”的湯圓同樣熱銷。除了芝麻餡、鮮肉餡、豆沙餡、蟹粉餡外,今年寧波湯團(tuán)店引進(jìn)北京元宵,由北京元宵正宗傳人夏根寶掛帥,現(xiàn)場制作百果餡元宵,也受到市民青睞。寧波湯團(tuán)店經(jīng)理徐國強(qiáng)告訴記者,這幾天,湯圓日銷售額達(dá)到17萬余元,其中手工現(xiàn)制的外賣湯圓銷售額有8.5萬元。  記者在滬上外資品牌迪亞天天、樂購超市看到,長長的一排冷柜里,除了擺滿各大品牌的湯圓,還有超市自創(chuàng)的自有品牌湯圓。有10多元一盒的禮品湯圓;也有三四元一袋的簡裝湯圓。上海市民徐婷如老人告訴記者,商家自創(chuàng)的品牌產(chǎn)品便宜且實(shí)惠,她今年買的就是迪亞天天的湯圓。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,零售商如果不開發(fā)自己的品牌,就不能算是真正進(jìn)行連鎖經(jīng)營。據(jù)悉,目前,迪亞天天自有品牌占產(chǎn)品總量的15%以上。  保證品質(zhì)和不斷創(chuàng)新贏得市場  “元宵和粽子、月餅一樣,是中國傳統(tǒng)文化中的一個符號標(biāo)記。”沈一雄分析說,有元宵節(jié)就有湯圓,這個市場永遠(yuǎn)不會消失。對于年銷售額2億多元的王家沙而言,盡管湯圓銷售僅占其中一小部分,但是王家沙始終堅(jiān)持三大特色:  第一,堅(jiān)持手工制作,現(xiàn)做現(xiàn)賣,并保證產(chǎn)品品質(zhì)。王家沙的鮮肉、蝦蟹、糯米,在進(jìn)貨渠道上是精挑細(xì)選,也是品牌企業(yè)特供的,從而保證了產(chǎn)品品質(zhì)。第二,堅(jiān)持售價不變,這兩年蟹、蝦、肉、糯米、黑芝麻等原料價格持續(xù)上漲,而王家沙湯圓的售價一直沒變。蟹粉餡的每盒8個15元,蝦蟹餡的每盒8個25元,芝麻餡的每盒8個10元,鮮肉餡的每盒10個10元。第三,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,目前幾種受市民喜愛的湯圓餡,是2000年王家沙首創(chuàng)的,隨后滬上許多湯圓店紛紛效仿。  沈一雄說,王家沙絕對不會放棄湯圓市場,這是加深消費(fèi)者印象,提高品牌知名度的好機(jī)會。同時,王家沙還要不斷創(chuàng)新,推出更多適合消費(fèi)者需求的新品種。  危機(jī)下商家更應(yīng)注重品牌持久戰(zhàn)略  無論是王家沙的強(qiáng)化品牌優(yōu)勢,還是迪亞天天的本土化戰(zhàn)略,都充分展示出他們放眼未來的持久戰(zhàn)略,而經(jīng)營微利的湯圓、元宵正是這一戰(zhàn)略的重要組成部分。巨大的利益其實(shí)蘊(yùn)含在品牌的持久經(jīng)營中。  上海社會科學(xué)院研究員權(quán)衡分析說,傳統(tǒng)節(jié)假日消費(fèi)是一種剛性消費(fèi),即便在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,人們在吃、穿這些基本生活方面的需求,不會隨著價格和收入變動而發(fā)生太大的變化。因此,作為商家要搶占市場,就應(yīng)樹立品牌意識,保持品牌在傳統(tǒng)食品領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢,保持與老百姓的“血肉聯(lián)系”,要做到這一點(diǎn)并非一朝一夕。  上海餐飲行業(yè)協(xié)會市場主管夏翔青認(rèn)為,面對全球化的挑戰(zhàn),企業(yè)必須樹立新思維,將發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營作為企業(yè)重要戰(zhàn)略,以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。


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